CEEG celebra una reunión de trabajo del partido orientada a la producción y las entregas

En la actualidad, la empresa se encuentra en un año decisivo: el arranque de su Octavo Plan Quinquenal. La construcción en clave de la nueva planta de Lukou, la aceleración de la estrategia internacional, la consolidación del negocio de almacenamiento de energía y el objetivo de volver a los 10.000 millones: cada uno de estos frentes exige una firme disciplina de trabajo y un sólido respaldo organizativo.

Recientemente, el comité del Partido de la empresa convocó una asamblea de miembros bajo el lema «Fortalecer la construcción del Partido, impulsar la producción, garantizar las entregas y lograr nuevos méritos», para orientar la disciplina laboral, reforzar el cumplimiento de las responsabilidades y potenciar la producción y la operación mediante el liderazgo del Partido. Con ello se busca estrechar la disciplina interna, fortalecer el compromiso con las responsabilidades y avanzar con firmeza en la creación de unidades modelo, sentando bases sólidas para los reconocimientos conmemorativos del 1 de julio.

Foco en el eje temático: reafirmar el rumbo

«Fortalecer el Partido, impulsar la producción, garantizar las entregas y lograr nuevos méritos»: estas doce palabras constituyen el eje rector y la exigencia central del trabajo de construcción del Partido de la empresa en la actualidad y en el próximo período.

Fortalecer el Partido para consolidar raíces y espíritu. Cada rama adoptará la guía de la empresa —«volver a las raíces para consolidar la base, abrir nuevos cauces y fronteras, crecer en sinergia y avanzar con la tendencia hacia horizontes lejanos»— como punto de encuentro entre la construcción del Partido y el negocio, orientando a los miembros a integrar su esfuerzo personal en la estrategia del Octavo Plan Quinquenal y a alcanzar unidad de pensamiento, de objetivos y de acción.

Impulsar la producción con espíritu de vanguardia. En torno a la creación de «puestos de vanguardia de miembros del Partido» y «zonas de responsabilidad de miembros del Partido», cada miembro mostrará su condición, dará a conocer sus compromisos y asumirá las tareas más exigentes. En las misiones críticas —construcción de la nueva planta de Lukou, entrega de grandes proyectos y ejecución de pedidos internacionales— se organizarán destacamentos de choque de miembros del Partido: allí donde surge un problema está presente un miembro del Partido, y allí donde hay dificultades ondea la bandera del Partido. Este año, los resultados en «impulsar la producción» serán un indicador central en la evaluación de las ramas.

Garantizar las entregas cumpliendo lo prometido. La ejecución no consiste en hacer cosas, sino en completarlas. Se guiará a los miembros para que lideren el espíritu de CEEG —«resistir las pruebas, sostener la presión y levantarse siempre»— y conviertan el «casi» en «cero defectos». El comité del Partido incorporará la puntualidad de las entregas y la satisfacción del cliente a la evaluación de las ramas.

Lograr nuevos méritos como punta de lanza. Los méritos de 2026 se construyen con la puesta en marcha puntual de la nueva planta de Lukou, con los avances sostenidos en los mercados internacionales, con el liderazgo sectorial del negocio de almacenamiento de energía y en el camino de regreso a los 10.000 millones. Cada miembro debe preguntarse: ¿qué puedo aportar para que la empresa logre nuevos méritos?

Las ramas asumen compromisos y se examinan a sí mismas

Durante la reunión, los secretarios de las ramas compartieron su análisis y su compromiso a la luz de la realidad de cada una:

La rama del centro de marketing explicó la esencia del liderazgo del Partido sobre la producción y la operación desde tres dimensiones —timón, lastre y motor—, y presentó medidas concretas en materia de disciplina laboral, cumplimiento de responsabilidades y apoyo a los retos clave.

La rama del centro de I+D planteó la orientación de «quienes lideran marcan el rumbo y el trabajo práctico impulsa el avance», promovió la formación de cuadros clave mediante el programa de doble desarrollo y puso en marcha, con los miembros del Partido al frente, iniciativas para reducir costes un 5 % y el desarrollo de nuevos productos como el transformador de estado sólido (SST).

La rama de la planta de Binjiang abordó de frente problemas como la mentalidad de no incomodar a nadie o la escasa integración entre la construcción del Partido y el negocio, estableció un mecanismo de supervisión diaria de la disciplina laboral, implantó «puestos de responsabilidad de miembros del Partido» y constituyó «destacamentos de choque de miembros del Partido».

La rama de la planta de Jurong propuso medidas correctivas como crear un mecanismo de supervisión diaria de la disciplina, implantar «puestos de responsabilidad de miembros del Partido», formar «destacamentos de choque de miembros del Partido» y desarrollar actividades de acompañamiento entre miembros del Partido y demás empleados. El comité del Partido dará seguimiento continuo al avance de las correcciones de cada rama.

Ejecución firme para garantizar resultados

La reunión exigió que cada rama transmita de inmediato sus conclusiones y priorice tres tareas: primera, aprovechar las reuniones de rama de mayo para un ejercicio de autocomprobación y diálogo a la luz de las «cinco preguntas»; segunda, elaborar en torno a los puntos críticos de producción y entregas una lista de proyectos de «construcción del Partido más superación de retos», para remitirla a la oficina del comité antes de mediados de junio; tercera, avanzar según el calendario en la selección de miembros, cuadros y organizaciones destacados y en la serie de actividades conmemorativas de julio.

Una gestión exigente es la mayor muestra de aprecio, y toda advertencia, un acicate. CEEG tomará esta reunión como nuevo punto de partida, hará visibles los frutos del fortalecimiento del Partido en resultados concretos de producción, entregas y nuevos logros, y escribirá con trabajo y sudor una respuesta digna de la época en el arranque del Octavo Plan Quinquenal.