Una delegación de la Universidad de Hohai visita el Grupo CEEG para un intercambio de trabajo

El 3 de abril de 2026, una delegación de la Universidad de Hohai visitó el Grupo CEEG para una jornada de intercambio y estudio. A través de la presentación de la empresa, ponencias temáticas y diálogos interactivos, la visita mostró de manera integral la práctica innovadora y los notables resultados del Grupo CEEG en el impulso al desarrollo empresarial mediante el liderazgo del Partido.

Al inicio de la visita, los asistentes visionaron juntos el vídeo corporativo del Grupo CEEG, y en cinco minutos de imágenes recorrieron la trayectoria de la empresa desde su fundación hasta su consolidación, apreciando la solvencia profesional y el posicionamiento de CEEG en el sector de fabricación de equipos eléctricos.

A continuación, Ge Zhigang, del departamento de formación de recursos humanos, presentó en detalle la situación de desarrollo de la empresa. Como fabricante líder de equipos eléctricos, el Grupo CEEG se ha mantenido fiel a la innovación tecnológica como motor del desarrollo y a la calidad del servicio como vía para conquistar el mercado, con más de 400.000 transformadores en operación y una competitividad nuclear consolidada en transformadores, redes eléctricas inteligentes y otros ámbitos.

El secretario Zong, del estudio de secretarios Xinlu, presentó sistemáticamente el modelo de construcción del Partido «Cinco anillos que unen fuerzas, núcleo rojo que potencia el desarrollo». El modelo, simbolizado visualmente por cinco anillos entrelazados con un núcleo rojo en el centro, articula cinco dimensiones de impulso:

Motor rojo — activar la dinámica comercial y de ventas

Las organizaciones del Partido se constituyen sobre los propios proyectos: se forman destacamentos de miembros del Partido para conquistar pedidos y asegurar los cobros, de modo que la construcción del Partido sea la vanguardia del equipo de ventas.

Horno rojo — forjar los cimientos de una organización que aprende

Se desarrolla la actividad «aprender para fortalecer la empresa», con formación interactiva y basada en situaciones reales, para construir un equipo de talento versátil que combine convicción y dominio del negocio.

Tarjeta roja — realzar la identidad de la marca corporativa

En las líneas de producción se establecen zonas de responsabilidad, puestos modelo y talleres de miembros del Partido, de modo que «donde hay un miembro del Partido no hay producto defectuoso y en su puesto no ocurren accidentes» se convierta en un compromiso de marca.

Escudo rojo — blindar la seguridad y el cumplimiento normativo

Se delimitan zonas de seguridad a cargo de miembros del Partido, se activa la labor de supervisión disciplinaria y la cultura del cumplimiento se integra en el día a día, protegiendo una marcha firme y sostenida de la empresa.

Nervio rojo — impulsar la transformación digital

Los dirigentes del comité del Partido encabezan el aprendizaje digital, se forma talento dual en construcción del Partido y digitalización, y se explora una plataforma inteligente de gestión del Partido, de modo que la competencia digital sea un estándar común entre los miembros.

Los cinco anillos se entrelazan y avanzan de forma escalonada, constituyendo el motor rojo que impulsa el objetivo de la empresa de volver a los 10.000 millones, con el núcleo rojo siempre presente y una mirada puesta en horizontes lejanos.

Lian Junshan, vicesecretario del comité del Partido, secretario de la comisión disciplinaria y presidente del sindicato del Grupo, expuso en profundidad el sistema de trabajo del Partido «Cinco corazones al timón que forjan el espíritu, doble construcción integrada que potencia el desarrollo».

Fundamento teórico: Desde tres dimensiones —la lógica de la economía política, el «efecto isomórfico» de la gestión y las raíces de la cultura tradicional—, se explicó que la construcción del Partido en empresas privadas es una exigencia natural de adaptación de las relaciones de producción a las fuerzas productivas: hecha realidad es productividad, fortalecida es competitividad, y refinada en el detalle, cohesión.

Mirada práctica: seis dimensiones al servicio del desarrollo. En cohesión del talento, los mecanismos de doble formación y doble vía han elevado al 20 % la proporción de talento altamente cualificado; en innovación tecnológica, el equipo de doctores miembros del Partido superó en diez meses el cuello de botella técnico de los transformadores para eólica marina; en mejora de la gestión, la tasa de aprobación en primera inspección de producto alcanzó el 99,5 % y la empresa obtuvo el título provincial de «fábrica verde»; en liderazgo en la adversidad, la organización del Partido demostró su papel de «ancla» al convertir crisis en oportunidades; en cohesión de espíritus, se ha generalizado la cultura de «la fábrica como hogar»; y en consolidación de rasgos propios, se ha construido una marca de gestión del Partido de CEEG replicable.

Innovación en la construcción del Partido y de la juventud: se articula un sistema de «tres modernizaciones, tres integraciones y tres etapas»: forjar la voluntad en la estación del monte Tai, avanzar contra corriente en la estación del sur de Anhui e izar las velas en la estación del Junco Rojo, templando con el estándar de las «tres excelencias» a la tropa de hierro de ventas y logrando a la vez el crecimiento personal y la capacidad de combate del equipo.

Intercambio interactivo: el choque de ideas forja consensos

En el turno de diálogo, ambas partes abordaron a fondo las dificultades de la construcción del Partido en empresas privadas, los mecanismos de integración profunda entre el Partido y la innovación tecnológica, y el papel del Partido como guía del trabajo juvenil. La delegación de la Universidad de Hohai valoró muy positivamente la práctica innovadora del Grupo CEEG de convertir sus fortalezas organizativas en ventajas de desarrollo, y se alcanzó un consenso preliminar sobre profundizar la cooperación universidad-empresa y construir conjuntamente una base de investigación sobre construcción del Partido.

El Grupo CEEG tomará esta visita como nuevo punto de partida para seguir explorando nuevas vías y nuevos modelos de desarrollo empresarial orientado por el Partido, adaptarse con agilidad a entornos complejos y avanzar con la tendencia hacia horizontes lejanos, inyectando una potente energía roja al objetivo estratégico de «volver a los 10.000 millones».