Aprender del pasado para planificar el futuro: CEEG celebra su reunión estratégica de 2025

Con el año llegando a su fin, toca hacer balance. Del 3 al 5 de diciembre, CEEG celebró su reunión estratégica anual 2025 en torno al lema «Contratar personas con iniciativa, buscar nuevos mercados y entrar en nuevas pistas», con el propósito de aunar esfuerzos para elevar los objetivos estratégicos globales de 2025 y mejorar la planificación y el ordenamiento de la gestión de la compañía.

Asistieron a la reunión los altos directivos de la compañía, los responsables de las áreas funcionales del centro de operaciones, las unidades dependientes, los responsables de los equipos comerciales y las plantas de Binjiang y Jurong. La reunión fue conducida por Lian Junshan, vicepresidente del comité del Partido de CEEG.

En su intervención de apertura, el secretario Lian afirmó que esta reunión estratégica no busca solo repasar el pasado, sino sobre todo mirar hacia el futuro, y pidió a los participantes salir de las minucias cotidianas para examinarse desde una perspectiva más elevada, abrazar el cambio con una actitud más amplia y planear el futuro con una reflexión más profunda. Expresó asimismo la esperanza de que la reunión permita forjar consensos y despertar potencial, para trazar un plan aún más ambicioso ante el año que se avecina y abrir un camino ancho hacia el éxito.

01. Aprender del pasado

Por orden de intervención, los representantes de todos los departamentos pasaron uno tras otro a exponer, repasaron y resumieron el trabajo de sus equipos en 2024 y expusieron la planificación estratégica de 2025; con los problemas como punto de partida y el desarrollo digital como base, presentaron toda una serie de opiniones y sugerencias completas, perspicaces y constructivas.

Las intervenciones de los representantes partieron de puntos concretos para llegar al conjunto, del equipo a la compañía en su totalidad, y atendieron por igual a lo concreto y a lo estratégico: en el resumen y la síntesis definieron las prioridades del trabajo, en el choque de ideas descubrieron nuevas vías para la empresa y en la planificación unificaron el pensamiento, aportando referencias valiosas para la línea de desarrollo de la compañía el próximo año.

02. Comentarios destacados

Tras las intervenciones de los responsables de los equipos, el asesor sénior y presidente del consejo de supervisión Sun Xiaowu, el asistente de la presidencia Gao Xiang y el vicepresidente del comité del Partido Zong Hongqi comentaron de forma brillante las exposiciones de los distintos departamentos.

El director Sun señaló que una reunión estratégica debe combinar lo abstracto con lo concreto: partir de lo estratégico para dirigir lo práctico y fundir ambos planos. Todos los participantes deben elevar sin cesar sus conocimientos y capacidades profesionales en su puesto. Al mismo tiempo, les animó a explorar formas de trabajo más eficientes y a aprovechar al máximo los recursos existentes para lograr una asignación eficaz de los mismos. El director Sun subrayó también la importancia de la gestión estandarizada: para avanzar más lejos por el camino de la normalización, la compañía debe establecer y perfeccionar su sistema de gestión y sus procesos normalizados, elevar la eficacia y la calidad del trabajo y asegurar unas operaciones más ordenadas y eficientes.

El director Gao indicó que, en cada etapa y fase de su desarrollo, la empresa se enfrenta a retos y dificultades propios, y que ello forma parte de la normalidad del crecimiento empresarial. Ante esos retos, hay que atreverse a explorar y avanzar con paso firme en la búsqueda, confirmando y corrigiendo la estrategia durante la ejecución para asegurar un desarrollo estable. Exigió a los departamentos que, mientras cooperan estrechamente e impulsan el trabajo en común, ejerzan también un control riguroso y aseguren que cada tarea sitúa el beneficio de la compañía como primera prioridad, impulsando el desarrollo de la empresa bajo el principio de «explorar con valentía, cooperar en equipo y anteponer la rentabilidad».

El secretario Zong señaló que la reunión estratégica debe girar estrechamente en torno a la situación real del negocio y que, mediante una síntesis profunda de la experiencia operativa y el empleo de un pensamiento y una gestión sistematizados, la planificación debe guiar la práctica. El núcleo de la reunión reside en «razonar sobre lo abstracto a partir de lo concreto», es decir, combinar los problemas concretos de la gestión real con la planificación a largo plazo y, a través del debate estratégico, destilar las ideas de gestión que guiarán el desarrollo futuro. Pidió a todos centrarse en las ideas de gestión, partir de la perspectiva del cliente y, en el camino de resolver los problemas, descubrir nuevos mercados y encontrar nuevas pistas.

El camino es largo y el viento sopla favorable; la carga es pesada y urge redoblar el esfuerzo. En el nuevo año, CEEG, con un valor que no retrocede y un espíritu incansable de lucha, despertará la ambición de «aspirar a la primera línea en todo» y el ánimo de «apretarse el paso sin que nadie deba espolearlo». Con entereza, aprovechando el impulso y con una acción decidida y enérgica, avanzará hacia los objetivos anuales venciendo las dificultades y con paso estable, para luchar por el objetivo de proporcionar productos de calidad a los clientes y aportar al mundo una energía de calidad.