17 de enero de 2025
El 17 de enero, Dong Hongxia, secretaria del Partido y directora de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del distrito de Jiangning de Nankín, encabezó una delegación que visitó CEEG para conocer su situación de primera mano. La acompañaron en la recepción, durante todo el recorrido, Zong Hongqi y Lian Junshan, vicesecretarios del comité del Partido de CEEG, así como el director Zhou, del Centro de Control de Riesgos y miembro del comité del Partido, entre otros dirigentes.
1. Fijar el rumbo e identificar los problemas
El secretario Zong ofreció una presentación detallada de la trayectoria de la empresa, la innovación tecnológica y el desarrollo de productos. Subrayó que CEEG debe avanzar con solidez y profundidad por sus tres vías de desarrollo —transformadores, equipos de almacenamiento de energía y equipos de almacenamiento a gran escala—, y que la demanda de talento altamente cualificado, como profesionales con iniciativa y plena dedicación en el trabajo, así como talento comercial, tecnológico y de gestión de perfil sobresaliente, no deja de crecer.
El secretario Lian presentó en primer lugar la planificación de la zona industrial del aeropuerto, los proyectos y su inversión, y los rendimientos generados; a continuación, expuso las dificultades y los problemas que la empresa afronta en la incorporación y formación de talento de alto nivel, y sostuvo un intercambio de puntos de vista sobre cuestiones como las normas de gestión de la empresa, la dotación de personal y la optimización de las plantillas.
2. Resolver los problemas y planificar el desarrollo
La directora Dong valoró de forma muy positiva los logros de CEEG en desarrollo empresarial y gestión del talento, y profundizó en el análisis de ámbitos clave como la incorporación de talento de alto nivel, la cooperación entre empresas y universidades, la formación técnica y la contratación de operarios, para lo cual dejó establecidas las tareas correspondientes. Señaló que la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social y las empresas deben actuar de forma coordinada y movilizarse para captar talento: las empresas pueden presentar propuestas sobre centros educativos objetivo, titulaciones objetivo y canales de contacto, y, una vez que la oficina las perfeccione, ambas partes las ejecutarán de manera conjunta.
En el futuro, CEEG reforzará la cooperación entre el gobierno y la empresa, seguirá intensificando la incorporación y formación de talento de alto nivel, ampliará los canales de captación, mantendrá la formación de talento propio y estimulará el impulso interno de crecimiento de los empleados, con el fin de servir con mayor eficacia al objetivo de un desarrollo de alta calidad.
CEEG Manufacturing ha completado con éxito el desarrollo de un transformador de almacenamiento de energía de 13,8 MW, fruto de la colaboración con su socio Shenghong Co., Ltd., destinado a un proyecto en Europa.
12 de octubre de 2026
En un año clave del inicio de su octavo plan quinquenal, CEEG afronta retos como la nueva fábrica de Lukou, la internacionalización, el almacenamiento de energía y el objetivo de volver a los 10.000 millones, que exigen un estilo de trabajo sólido y un firme apoyo organizativo. Por ello, el comité del partido celebró una reunión de miembros orientada a impulsar la producción y las entregas, reforzar la disciplina y el estilo de trabajo, y apoyar la gestión de la producción.
10 de mayo de 2026
Bajo el lema «Mantener el liderazgo del partido, profundizar la reforma e impulsar el desarrollo de los trabajadores industriales», la reunión congregó a representantes de empresas de todo el país en torno a las vías innovadoras y los resultados prácticos de esta reforma. Con la presentación de casos sobresalientes y el intercambio de experiencias ejemplares, el encuentro mostró las prácticas y los logros más destacados de este trabajo.
26 de abril de 2026
El 21 de abril, el director Wang, responsable de la fábrica de CEEG en Jurong, visitó Jinchuan Group Nickel & Cobalt y celebró una reunión técnica eficaz sobre transformadores con los responsables de equipos y compras de más de diez filiales del grupo. Los asistentes examinaron las ventajas de los transformadores secos de aleación amorfa, su aplicación en escenarios mineros y las políticas de eficiencia energética, en favor de una cooperación más estrecha entre ambas partes.
23 de abril de 2026