Objetivos claros y responsabilidades definidas: todo el equipo firma compromisos comerciales hacia la meta anual

Recientemente, CEEG celebró la reunión de despliegue de la estrategia comercial y puso en marcha la ceremonia de firma de compromisos de responsabilidades comerciales. Las firmas abarcaron la plataforma de internet, el comercio electrónico y todos los equipos sectoriales, con la voluntad de conquistar nuevas posiciones comerciales con el ímpetu de «toda la plantilla a la carga».

Asistieron a la reunión Gao Xiang, asistente de la presidencia, y Sun Xiaowu, asesor sénior y presidente del sindicato; Lian Junshan, vicesecretario del comité del Partido y director de la Oficina del Grupo, actuó como moderador.

Al inicio de la reunión, el secretario Lian subrayó que 2025 es, a la vez, el año decisivo de cierre del «VII Plan Quinquenal» de CEEG y el año de preparación del «VIII Plan Quinquenal». Todos los empleados de CEEG deben seguir la estrategia del director Lu, secretario del comité del Partido, de «abrazar la IA para romper moldes y superar bloqueos»con la IA como filo para romper los moldes tradicionales, los datos como escudo para configurar el despliegue inteligente, los pedidos como consigna para conquistar el mercado y la innovación como llama que aviva la victoria final, transformando de forma integral el modelo comercial, ampliando las vías de negocio en múltiples frentes y construyendo una estructura productiva a varios niveles.

Tomar la insignia y proclamar la voluntad: a la carga con decisión

Con la vista puesta en la era digital y dejando clara la determinación estratégica, el director Sun precisó las dimensiones de los indicadores de evaluación: estos no son una simple enumeración de cifras, sino un eslabón decisivo para que el despliegue estratégico de la compañía se materialice con éxito.

Todos los equipos de ventas deben trabajar bajo la estrategia de «captar pedidos para asegurar la operación», conquistando con iniciativa cuota de mercado y garantizando la estabilidad de la operación de la compañía con precios razonables.

El director Gao subrayó el gran alcance de la firma de los compromisos: primero, ser orientados a objetivos y fijar el rumbo; segundo, reforzar el sentido de la responsabilidad, porque el compromiso firmado es una orden militar y los responsables de equipo deben darlo todo; y tercero, frente a las dificultades, encararlas de frente y saber vencer.

En el mercado no existe la temporada baja, solo mentalidades que se la creen: mediante la innovación comercial y el respaldo de la IA hay que centrarse con precisión en los clientes de alto valor. Y la compañía, como sólido respaldo de los equipos de ventas, seguirá orientando los recursos prioritariamente hacia las ventas.

Firmar la orden y asumir el compromiso: romper bloqueos y salir adelante

Los responsables de cada equipo firmaron sucesivamente sus compromisos. La firma se rigió por los principios de «orientación a metas y responsabilidades claras»: mediante la división detallada del trabajo y mecanismos de evaluación cuantificados, se valoran los resultados en todos los frentes con el fin de garantizar una operación eficaz del comercio en todos los canales.

El compromiso firmado no es teoría sobre el papel, ¡es una orden de combate! Todos los miembros deben mantener una mentalidad innovadora, romper moldes con iniciativa y aterrizar cada tarea con una gran capacidad de ejecución para asegurar el cumplimiento de los objetivos anuales.

Cimientos digitales, enlaces inteligentes hacia el futuro

De gigante manufacturero tradicional a referente del comercio digital, CEEG avanza a toda velocidad con la actitud de quien rompe moldes y supera bloqueos.

El mapa está trazado y la corneta ha sonado. Con mayor entusiasmo, mayor brío y un estilo de trabajo más pragmático, toda la plantilla en posición de combate, el asalto en todos los frentes y la victoria en todos los ámbitos: ¡carga 2025! Luchemos por el honor, luchemos por la victoria y luchemos por el esplendor de la nueva era de CEEG.