CEEG imparte una formación sobre captación dirigida de talento de alto nivel en apoyo de su octavo plan quinquenal

El 6 de marzo se inauguró en CEEG el curso de formación especializada «Mejora de la capacidad de búsqueda dirigida de talento sénior». La formación tiene como objetivo reforzar la competencia profesional del equipo de recursos humanos en la identificación de talento sénior, prestando un respaldo firme a la plena ejecución del Octavo Plan Quinquenal, a la consecución del objetivo de 500 millones en negocio internacional y a la reserva de talento para la nueva planta de Lukou. Lian Junshan, vicesecretario del comité del Partido y presidente del sindicato, asistió y pronunció el discurso de apertura; Ge Zhigang, gerente del departamento de formación de recursos humanos, moderó la actividad; y el director Su Min, del centro de internet, la directora financiera Yu Miao, el responsable del departamento de información Jia Feng y otros mandos de las áreas funcionales participaron junto a sus colegas de recursos humanos en la exploración de nuevas vías para atraer y formar talento sénior.

En su discurso inaugural, Lian Junshan señaló que la empresa atraviesa una fase decisiva de ejecución estratégica, en la que la expansión en mercados internacionales y la entrada en producción de la nueva planta hacen cada vez más apremiante la demanda de talento sénior. Subrayó que la búsqueda dirigida de talento sénior es la «primera puerta» de la estrategia de fortalecer la empresa mediante el talento: los participantes deben anclarse en las necesidades estratégicas y adentrarse en la línea de negocio para definir con precisión el «perfil» del candidato, convirtiendo necesidades difusas en criterios claros; innovar en métodos y herramientas, incorporando proactivamente instrumentos modernos de headhunting y superando los canales tradicionales; y basarse en la aplicación práctica, vinculando el aprendizaje a tareas reales como la búsqueda de talento internacional y la reserva de talento en tecnologías nucleares. Les animó a aprender con mentalidad abierta, pensar orientados por los problemas y actuar con un estilo práctico, para convertir los resultados de la formación en una potente palanca del desarrollo de la empresa.

Tras el discurso de Lian Junshan dio comienzo el programa formativo. El ponente, el profesor Su Yi, abrió la jornada con un estimulante juego de pensamiento lógico que despertó de inmediato el entusiasmo de los asistentes. En el ejercicio, los participantes de recursos humanos trabajaron en equipos, poniendo a prueba bajo contrarreloj su capacidad de síntesis de información y de razonamiento lógico en un ambiente muy animado. A continuación, y a partir de las lecciones del juego, el profesor Su Yi introdujo progresivamente la metodología central de la búsqueda dirigida de talento sénior, abarcando desde la construcción de perfiles de candidato y la innovación en canales de identificación hasta las técnicas de negociación y las estrategias de atracción de talento, con una progresión gradual que fusiona teoría y casos prácticos. Los participantes alternaban la toma apasionada de apuntes con preguntas ágiles, en un intercambio que no dejaba de generar chispas de ideas.

La formación incluyó además un seminario interdepartamental, en el que el director Su Min, del centro de internet, la directora financiera Yu Miao y el responsable del departamento de información Jia Feng compartieron, desde la perspectiva del negocio, del respaldo financiero y de la construcción digital, las necesidades más acuciantes de talento sénior de sus áreas y sus expectativas de colaboración, reforzando la sintonía entre recursos humanos y las áreas de negocio. Los participantes coincidieron en que el contenido del curso, cercano a la realidad de la empresa y con una sólida visión estratégica, ofrece una guía de acción clara para la búsqueda precisa de talento sénior en el futuro.

Como pieza clave de la estrategia de talento del Octavo Plan Quinquenal, este curso no solo ha supuesto una potenciación concentrada de las competencias profesionales, sino también una movilización previa que afianza consensos y refuerza la ejecución. Mediante el aprendizaje sistemático y los ejercicios prácticos, el equipo de recursos humanos seguirá cerrando sus brechas de capacidad e innovando en sus métodos de trabajo, aportando un flujo constante de talento al impulso del negocio internacional y al desarrollo de la nueva planta de Lukou, para que cada despliegue estratégico dé sus frutos.