CEEC Energy imparte una formación especializada en captación dirigida de talento de alto nivel para impulsar el Octavo Plan Quinquenal

El 6 de marzo comenzó oficialmente la "Formación Especial de Mejora de la Capacidad de Caza Dirigida al Talento de Alto Nivel" de CLP. Esta formación tiene como objetivo mejorar la capacidad profesional del equipo de recursos humanos en el campo de la minería de talentos de alto nivel y proporcionar un apoyo sólido para la plena aplicación del "Octavo Plan Quinquenal" de la empresa, el logro de los objetivos de rendimiento en el extranjero de 500 millones y la reserva de talento de la nueva fábrica de Lukou. Lian Junshan, subsecretaria del comité del partido de la empresa y presidenta del sindicato, asistió y pronunció un discurso. Ge Zhigang, gerente del departamento de formación de recursos humanos, presidió el evento. Su Min, director del Centro de Internet, Yu Miao, CFO, y Jia Feng, jefa del departamento de información, y otras áreas funcionales de los líderes empresariales participaron juntas para explorar el nuevo camino de introducción y formación de talentos de alto nivel con

En su discurso de apertura, Lian Junshan señaló que la empresa se encuentra actualmente en un período crítico de aterrizaje estratégico, y la demanda de talentos de alto nivel es cada vez más urgente para la expansión del mercado extranjero y la liberación de capacidad de la nueva fábrica. Hizo hincapié en que la caza direccional de talentos de alto nivel es el "primer paso" de la estrategia de fortalecer los talentos empresariales con . Todos los estudiantes deben anclar las necesidades estratégicas, adentrarse en la primera línea del negocio para definir con precisión el "retrato" de los talentos y transformar las necesidades vagas en estándares claros; para innovar métodos y métodos, aprender activamente herramientas de caza modernas y deshacerse de las limitaciones de los canales tradicionales; para basarse en aplicaciones prácticas, siga de cerca el trabajo real de búsqueda de talentos en el extranjero y reserva de talento técnico central, para aplicar lo que han aprendido.Animó a todos a estudiar con dedicación con una mentalidad de vaso vacío, reflexionar a fondo con un enfoque orientado a los problemas, y actuar con firmeza con un estilo de trabajo práctico, para convertir los resultados de la capacitación en un motor potente que impulse el desarrollo de la empresa.

Después del discurso de Lian Junshan, comenzó oficialmente el entrenamiento especial. El orador principal, el Sr. Su Yi, abrió con un juego de pensamiento lógico único, que rápidamente movilizó el entusiasmo de la audiencia. En el juego, los colegas del Ministerio de Recursos Humanos trabajaron en grupos para ejercitar sus habilidades de refinación de información y deducción lógica en desafíos de tiempo limitado, y la atmósfera era cálida. Posteriormente, el Sr. Su Yi combinó la inspiración del juego para introducir gradualmente la metodología central de la caza direccional de talentos de alta gama, desde la construcción de retratos de talentos, la innovación de canales de búsqueda hasta las habilidades de negociación y las estrategias de atracción de talentos, y gradualmente integró el conocimiento teórico con casos de combate reales.Los alumnos tomaban notas con atención concentrada por momentos, y planteaban preguntas con entusiasmo en otros, haciendo que chispearan constantemente chispas del pensamiento en la interacción.

Esta capacitación también configuró un seminario interdepartamental. Su Min, Director del Centro de Internet, Yu Miao, CFO, y Jia Feng, jefe del Departamento de Información, compartieron las necesidades urgentes y las expectativas de colaboración de varios departamentos para talentos de alto nivel desde las perspectivas del front-end empresarial, el apoyo financiero y la construcción digital, y reforzaron aún más la resonancia entre los recursos humanos y los departamentos comerciales. Los aprendices dijeron que el contenido del curso se acerca a la situación real de la empresa, que es alta y realista, proporcionando una guía de acción clara para el seguimiento de la caza precisa de talentos de alto nivel.

Como parte fundamental de la estrategia de talento del "Plan del Octavo Quinquenio" de la empresa, esta capacitación especializada no solo es una potenciación concentrada de habilidades profesionales, sino también una movilización previa a la batalla para consolidar consensos y fortalecer la ejecución. A través del aprendizaje sistemático y los ejercicios prácticos, el equipo de Recursos Humanos subsanará aún más sus deficiencias de capacidad e innovará sus métodos de trabajo, inyectando un flujo constante de talento vital para la conquista de los negocios en el extranjero de la empresa y el desarrollo de la nueva fábrica de Lukou, garantizando que todos los despliegues estratégicos se implementen y den resultados.