Горячий выезд, победа в «году Змеи» | Успешно прошло собрание-клятва маркетинговой «железной команды» CEEC на 2025 год

Начинаем свой путь к вершинам, чтобы покорять просторы и открывать новые горизонты. Чтобы точно определить годовые цели продаж, раскрыть безграничный потенциал команды, объединить её разум и силу, а также разжечь страсть к труду, компания тщательно разработала и поэтапно провела совещание маркетинговой команды 2025 года под девизом «С горячим сердцем в поход — победим в море Змеи», а также одновременно состоялась торжественная церемония подписания обязательств по выполнению годовых целей.

Основатель компании «Чжундянь Электрик», секретарь партийного комитета г-н Лу, помощник президента Гао Сян, старший советник и председатель профсоюза Сунь Сяоу, заместитель секретаря партийного комитета Лянь Цзюньшань присутствовали на совещании.

В ходе совещания технические специалисты компании Chint Electric, опираясь на её диверсифицированный и передовой продуктовый портфель, разработали для маркетинговой команды целый ряд специализированных тренингов, призванных углубить понимание и освоение продуктов сотрудниками команды.

Переработка продукции, расширение возможностей маркетинга

Финансовый директор Ю Цзун объяснил процесс возмещения расходов и помог команде маркетинга эффективно стандартизировать управление финансами. Г-н Су, руководитель Центра интернет-технологий , представил интернет-платформу CLP для продвижения интеллекта маркетинговой деятельности. Г-н Ци, генеральный директор CLP Power Jiangsu Company , представил преимущества интеллектуальных трансформаторов и оказал техническую поддержку маркетингу.

Заместитель директора по интеллектуальным разработкам г-н Дин проанализировал конкурентные преимущества интеллектуального интегрированного силового модуля IDC «Электронная красота Бифан 1.0» и наметил перспективы развития рынка. Инженер по технологии сухих трансформаторов г-н Чжу раскрыл секреты технологии аккумулирования энергии на расплавленных солях, ускоряя реализацию стратегии компании в данной сфере.

Стратегическое лидерство, движение за пределы привычных рамок

Генеральный директор Лу с дальновидностью разработал ряд перспективных маркетинговых стратегий, включая интегрированные источники питания и накопители энергии на расплавленных солях, определил точки роста, спланировал отраслевое размещение и нашел новые прорывные направления в отрасли.

01 Внедрение ИИ для усиления маркетинга

Продавцам следует в полной мере использовать платформу усиленного ИИ-обеспечения, модернизировать маркетинговые модели, активно применять ИИ-инструменты и платформу обеспечения для получения информации о проектах и неукоснительно соблюдать правила платформы.Принимая ИИ и опираясь на его мощный потенциал обеспечения, мы поможем компании получать больше заказов и крупных контрактов в процессе расширения бизнеса, обеспечивая рост показателей деятельности за счет технологий.

02 Инновационное мышление, выход за привычные рамки

Продавцам необходимо выйти из теплицы зоны комфорта, преодолеть преграды мыслительных стереотипов, пересечь границы социальных кругов, смело принимать новые вызовы, активно искать новые ниши, сломать устоявшиеся мыслительные и операционные ограничения, открыть совершенно новые пространства для развития и достичь прорыва в мышлении, связях и действиях, а также обеспечить прорывной рост объёма заказов.

03 Придерживаться стратегии и правильно выбрать нишу

Продавцы должны неуклонно придерживаться последовательной маркетинговой стратегии, руководствуясь принципом «выбери правильный пруд, чтобы поймать большую рыбу», точно определять целевой рынок, обеспечивать эффективное использование ресурсов и стабильное развитие бизнеса, создавать собственные «опорные базы» и продвигать бизнес в соответствии со стратегическими приоритетами компании.

Клянусь стоять твердо, и миссия будет выполнена

Держа в руках обязательство, мы храним в сердце высокие устремления.Ориентир для движения вперёд уже определён, а это обязательство — это непременное «военное поручение на победу», которое придаёт мощный импульс для объединения коллективного разума, разжигания энтузиазма в труде и успешной реализации годового стратегического плана.

Этот договор о принятии ответственности — не только торжественное обещание, данное компании, но и важный этап в профессиональной карьере каждого его участника.Только тесное взаимодействие всех сотрудников, объединение высочайшего интеллекта команды, смелое обновление стратегий продаж и углубление связей с клиентами позволят гарантировать успешное выполнение каждой задачи с безупречным качеством.

Только постоянные инновации и смелая ответственность позволят нам занять неуязвимую позицию.Заглядывая в будущее, компания China Electric будем использовать этот шанс, продолжать углублять технологические инновации, оптимизировать структуру продукции, расширять рыночные каналы, повышать качество обслуживания, постоянно укреплять командное строительство, готовить высококвалифицированную и профессиональную команду по продажам и обслуживанию, чтобы заложить прочный фундамент для долгосрочного развития компании.