Исследовательская группа Университета Хохэ посетила CEEC для обмена опытом

3 апреля 2026 года группа исследователей из Университета Хайхай прибыла в группу компаний «Чжундиань Электрик» для проведения исследовательского обмена. В ходе данного визита через форматы презентации предприятия, тематического отчета и интерактивного обмена были всесторонне продемонстрированы инновационная практика и заметные результаты группы компаний «Чжундиань Электрик» в области стимулирования развития предприятия за счет партийного строительства.

В начале исследования участники совещания совместно просмотрели корпоративный видеоролик группы «Чжундиань Электрик», за 5-минутный отрывок ознакомившись с этапами развития компании от её основания до становления крупным игроком, а также оценив профессиональный потенциал и отраслевые позиции «Чжундиань Электрик» в сфере производства электрооборудования.

Затем Гэ Чжиган из отдела кадрового обучения подробно рассказал исследовательской группе о развитии предприятия. Как ведущий в отрасли производитель электрооборудования, группа компаний «Чжундиан Электрик» неизменно придерживается стратегии развития, основанной на технологических инновациях, и завоевывает рынок за счет качественного сервиса; в сети находится более 40 тысяч работающих трансформаторов, а в таких сферах, как трансформаторостроение и интеллектуальные сети, компания сформировала ключевые конкурентные преимущества.

Секретарь Цзун из рабочей группы «Секретарь Синьлу» систематически представил модель партийного строительства «Пять колец, объединяющие усилия · Красное ядро, наделяющее возможностями». Эта модель использует в качестве визуального символа пять взаимосвязанных колец с красным ядром в центре и формирует пять измерений для наделения возможностями:

Красный двигатель — активизация потенциала рыночных продаж

Создавая партийные организации на уровне проектов, формируем партийные ударные отряды для работы по заключению торговых сделок и ускорению возврата дебиторской задолженности, превращая партийное строительство в авангард, прокладывающий путь для торговой команды.

Red Furnace - создание основы учебных организаций

Проводить мероприятия в рамках инициативы «Учение для укрепления предприятия», внедрять инновационные интерактивные сценарные тренинги и формировать команду универсальных специалистов, которые одновременно обладают партийной принципиальностью и глубоким пониманием производственных процессов.

Красная визитная карточка — подчеркнуть базовый оттенок корпоративного бренда

На производственных участках создаются зоны ответственности партийных членов, показательные посты и «красные цеха», что превращает лозунг «рядом с партийным членом нет брака, на рабочем месте партийного члена нет аварий» в фирменное обязательство.

Красный щит — надёжный оплот безопасности и соответствия требованиям

Создавать зоны ответственности за безопасность для членов партии, реализовывать надзорную функцию контрольных органов, внедрять осознанность соблюдения нормативов в повседневную работу и обеспечивать стабильное и долгосрочное развитие предприятия.

Красная нервная система — прокладываем путь к цифровой трансформации

Члены партийного комитета во главе с руководителями сами изучают цифровые технологии, готовят универсальных специалистов, которые хорошо разбираются как в партийном строительстве, так и в цифровизации, исследуют платформы интеллектуального партийного строительства, чтобы цифровые компетенции стали стандартным навыком для каждого члена партии.

Пять взаимосвязанных и последовательно развивающихся колец образуют красный двигатель, который продвигает компанию к цели возвращения к показателю в 10 миллиардов, обеспечивая вечную жизненную силу «красного ядра» и позволяя уверенно двигаться вперёд в соответствии с тенденциями.

Заместитель секретаря партийного комитета группы, секретарь комиссии по дисциплине и председатель профсоюзного комитета Лянь Цзюньшань подробно разъяснил систему партийной работы «Пять сердец ведут за собой и формируют дух, двойное строительство интегрируется и придает силу».

Теоретическая основа: В трех измерениях — логике политической экономии, «эффекте изоморфизма» в менеджменте и основе традиционной культуры — разъясняется, что партийное строительство в частных предприятиях является объективным требованием соответствия производственных отношений производительным силам: когда партийное строительство реализуется на практике, оно превращается в производительные силы; когда оно укрепляется, оно становится конкурентоспособностью; когда оно прорабатывается детально, оно превращается в сплоченность.

Практические наблюдения: Шесть измерений расширяют возможности развития. С точки зрения сплоченности талантов двухканальный и двухканальный механизм позволяет доводить долю высококвалифицированных талантов до 20%; с точки зрения технологических инноваций команда членов партии и врачей преодолела техническое узкое место оффшорных ветроэнергетических трансформаторов за 10 месяцев; с точки зрения эффективности управления скорость прохождения продукта одноразовой проверки составила 99,5%, и ей было присвоено звание провинциальной "зеленой фабрики"; с точки зрения кризисного руководства партийная организация превратила опасность в возможность продемонстрировать роль "фиксации иглы морской нормы"; с точки зрения сплоченности стала культура "взять фабрику как дом"; с точки зрения характеристик и конденсации сформировался воспроизводимый бренд партийного строительства CLP.

Инновации в партийном и комсомольском строительстве: построение системы «три модернизации, три интеграции, три этапа»: станция «Тайшань» закаляет волю, станция «Ваньнань» смело движется вперёд через стремнины, станция «Красная лодка» поднимает паруса и отправляется в плавание; по стандартам «тройной точности» куётся железная армия продавцов, что обеспечивает одновременное повышение личной культуры и боевой мощи коллектива.

Интерактивный обмен: столкновение идей сплачивает общее мнение

Во время интерактивного обмена обе стороны провели углубленные обсуждения по таким вопросам, как трудности и болевые точки партийного строительства на частных предприятиях, механизм глубокой интеграции партийного строительства и технологических инноваций, а также партийное строительство, ведущее тимбилдинг. Исследовательская группа Хохайского университета высоко оценила инновационную практику CLP Electric Group по преобразованию преимуществ партийного строительства в преимущества развития и достигла предварительного консенсуса по дальнейшему углублению сотрудничества между школами и предприятиями и совместному созданию исследовательской базы партийного строительства.

Группа «Чжундянь Электрик» воспринимает это исследовательское обменное мероприятие как новую отправную точку, будет непрерывно искать новые пути и модели развития предприятия под руководством партийного строительства, уверенно адаптироваться к изменениям в сложной обстановке и двигаться вперёд в ногу с тенденциями эпохи, внося мощный «красный» импульс в достижение стратегической цели «вернуться к объёму в 10 миллиардов юаней»!