Группа Хайхэского университета посетила корпорацию CEEG с исследовательским визитом

3 апреля 2026 г. делегация Хайхэского университета прибыла в CEEG Group для ознакомительного визита и обмена опытом. Программа включала презентацию компании, тематические доклады и живую дискуссию и всесторонне показала инновационную практику и ощутимые результаты CEEG Group в развитии предприятия на основе партийной работы.

Визит открылся корпоративным фильмом CEEG Group: за пять минут гостей познакомили с историей компании от основания до становления, её профессиональными компетенциями и позициями в производстве электрооборудования.

Затем Гэ Чжиган из отдела обучения и развития персонала подробно рассказал о ситуации в компании. Как ведущий производитель электрооборудования, CEEG Group неизменно делает ставку на технологические инновации и качество сервиса: более 400 000 её трансформаторов находятся в эксплуатации, а в сегментах трансформаторов и интеллектуальных энергосетей компания сформировала собственные ключевые компетенции.

Секретарь Цзун из мастерской секретаря «Синьлу» системно представил модель партийной работы «пять колец силы, красное ядро энергии». Визуальным символом модели служат пять сцепленных колец с красным ядром в центре, образующих пять направлений:

Красный двигатель — привод продаж в движение

Партийные организации создаются прямо в проектах: ударные группы членов партии берут на себя привлечение заказов и работу с дебиторской задолженностью, превращая партийную работу в авангард команды продаж.

Красная плавильня — фундамент обучающейся организации

Программа «Учёба укрепляет предприятие» и интерактивные ситуационные тренинги формируют универсальных специалистов, которые разбираются и в ценностях компании, и в бизнесе.

Красная визитная карточка — цвет бренда предприятия

На производственных линиях создаются зоны партийной ответственности, образцовые посты и «красные цеха»: обещанием бренда стало «у членов партии нет брака, на постах членов партии нет аварий».

Красный щит — линия обороны безопасности и соответствия

Создаются зоны партийной ответственности за безопасность, работает механизм внутреннего контроля, принципы соответствия встраиваются в повседневную работу, оберегая устойчивое движение компании вперёд.

Красные нейроны — связь цифровой трансформации

Руководство партийного комитета лично осваивает цифровые технологии, готовятся специалисты, понимающие и партийную работу, и цифровизацию; развивается интеллектуальная платформа партийной работы, а цифровые навыки становятся базовыми для членов партии.

Пять колец сцеплены и последовательно усиливают друг друга, образуя «красный двигатель» на пути компании к цели «снова 10 миллиардов».

Заместитель секретаря партийного комитета Group, секретарь по вопросам дисциплины и председатель профсоюза секретарь Лянь Цзюньшань подробно изложил систему партийной работы «пять сердец ведут курс, двойное строительство придаёт силу».

Теоретическая база: с опорой на логику политэкономии, «изоморфный эффект» в менеджменте и основы традиционной культуры он объяснил, что партийная работа в частном предприятии — естественное требование адаптации производственных отношений к производительным силам: партийная работа, выполненная основательно, становится производительностью; выполненная сильно — конкурентоспособностью; выполненная внимательно — сплочённостью.

Практические результаты: развитие в шести измерениях. В области привлечения талантов механизм «двойной подготовки и двух каналов» поднял долю высококвалифицированных специалистов до 20%; в технологических инновациях докторская команда членов партии за 10 месяцев преодолела технологический барьер в трансформаторах для морских ветроустановок; в эффективности управления доля продукции, принятой с первой проверки, достигла 99,5%, компания получила провинциальный статус «зелёного завода»; в преодолении кризисов партийные организации показали роль «якоря» и умение превращать угрозы в возможности; в сплочении утвердилась культура «предприятие как дом»; сложился воспроизводимый партийный бренд CEEG.

Инновации партийной и комсомольской работы: выстроена система «трёх нормализаций, трёх интеграций, трёх ступеней»: тренировка воли на станции Тайшань, командная работа на станции Ваньнань, старт нового пути на станции «Красный корабль» — по стандарту «трёх точностей» закаляется команда продаж, растут одновременно личная зрелость и боеспособность коллектива.

Дискуссия: обмен мнениями рождает общее понимание

В ходе дискуссии стороны подробно обсудили сложные вопросы партийной работы в частных предприятиях, механизмы глубокой интеграции партийной работы с технологическими инновациями и наставничество партийных организаций над молодёжью. Делегация Хайхэского университета высоко оценила практику CEEG Group по превращению преимуществ партийной работы в конкурентные преимущества и стороны достигли предварительного согласия о дальнейшем углублении партнёрства вуза и предприятия и создании совместной исследовательской базы партийной работы.

CEEG Group считает этот визит новой отправной точкой и продолжит искать новые пути и модели развития предприятия на основе партийной работы, уверенно реагировать на меняющиеся условия и достигать стратегической цели «снова 10 миллиардов» с мощным внутренним зарядом!