Learning from the Past, Planning Ahead | CEEG Holds Its 2025 Strategic Planning Meeting

时值年末，收官在即。12月3日-12月5日，中电电气围绕“聘自燃人 找新市场 进新赛道”主题召开2025年度务虚会议，会议就提升25年整体战略目标与改善公司管理规划布局的目的群策群力。

公司高层领导、运营中心职能部门负责人、下属单位、营销团队负责人、滨江工厂、句容工厂发表出席本次会议。中电电气党委副书记连俊山主持会议。

连书记在开场发言中表示，此次务虚会议，不仅是为了回顾过往，更是为了展望未来。要求参会人员跳出日常的琐碎，以更高的视角审视自我，以更宽的胸怀拥抱变化，以更深的思考规划未来。同时希望通过此次务虚会议，凝聚共识、激发潜能，为即将到来的新的一年，绘制出更加宏伟的蓝图，铺就一条通往成功的康庄大道。

01.数往知来

依照次序，各部门代表悉数登场发言，回顾总结2024年团队工作，展望2025年的战略规划，以问题为导向，数字化发展为基础，提出了全面的、富有见地的、有建设性的系列意见与建议。

各位代表的发言由点及面，从团队出发到公司整体，紧扣虚实两面，在总结归纳中明确工作重点，在思想碰撞中发现企业新路径，在规划布局中统一思想认识，为企业明年的发展思路提供了借鉴。

02.精彩点评

各团队负责人发言后，高级顾问兼监事长孙晓武，总裁助理高翔，党委副书记宗宏琦对各部门的发言进行了精彩点评。

孙总指出，务虚会议既要虚中有实，也要实中有虚，做到以虚率实、虚实结合。各参会人员必须不断提升自身岗位的专业知识和能力，与此同时，他鼓励大家探索更加高效的工作方式，最大化地利用现有资源，实现资源的高效配置。孙总还强调了标准化管理的重要性，提出公司要在标准化的道路上走得更远，就要建立和完善管理体系和标准流程，提升工作效率与质量，确保公司的运营更加规范、高效。

高总表示，企业在不同的发展阶段和时期，都会面临各自独特的挑战与困难，这是企业发展的常态。面对这些挑战，我们需要勇于探索，在摸索中稳步前行，并在执行过程中不断确认与修正策略，以确保企业能够稳健发展。他要求各部门在紧密配合、共同推进工作的同时，也要严格把关，确保每一项工作都以公司效益为第一要义，秉承“勇于探索、协同合作、效益优先”的理念推动企业不断向前发展。

宗书记指出，务虚会议应当紧密围绕实际经营情况展开，通过深入总结经营经验，运用系统化的思考与管理方法，实现规划对实践的引领作用。会议的核心在于“就实论虚”，即将实际经营中的具体问题与长远规划相结合，通过务虚讨论，提炼出指导未来发展的经营思想。他要求大家以经营思想为中心，从客户的角度出发，在解决问题的路径上挖掘新市场、发现新赛道。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，中电电气将以一往无前的勇气、不懈奋斗的朝气，激扬“事事争当第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，胸怀坚韧，乘势笃行，踔厉奋发，朝着年度目标难中求进、稳中求进，向着为客户提供优质产品、为世界输出优质动力的目标而奋斗！