Research team from Hohai University visits CEEG Group for exchange

2026年4月3日，河海大学调研组一行莅临中电电气集团开展调研交流活动。本次调研通过企业展示、专题汇报、互动交流等形式，全面展现了中电电气集团以党建赋能企业发展的创新实践与显著成效。

调研伊始，与会人员共同观看了中电电气集团企业宣传片，在5分钟的影像中感受企业从创立到壮大的发展历程，领略中电电气在电力设备制造领域的专业实力与行业地位。

随后，人力资源培训部葛志刚向调研组详细介绍了企业发展情况。作为行业领先的电力设备制造商，中电电气集团始终坚持以技术创新驱动发展，以品质服务赢得市场，在网运行变压器40w+，在变压器、智能电网等领域形成了核心竞争力。

心路书记工作室宗书记系统介绍了“五环聚力·红芯赋能”党建工作模式。该模式以五环相扣为视觉符号，红色内核居中，构建了五大赋能维度：

红色引擎——激活市场销售动能

把党组织建在项目上，组建销售拿单、回款攻坚党员突击队，让党建成为销售团队的开路先锋。

红色熔炉——锻造学习型组织根基

开展“学习强企”活动，创新互动式情景培训，打造既能讲党性又能懂业务的复合型人才队伍。

红色名片——擦亮企业品牌底色

在生产一线设立党员责任区、示范岗和红色车间，让“党员身边无次品、党员岗位无事故”成为品牌承诺。

红色盾牌——筑牢安全合规防线

设立党员安全责任区，发挥纪检监督作用，将合规意识融入日常，守护企业行稳致远。

红色神经——打通数字化转型脉络

党委领导带头学数字化，培养既懂党建又懂数字化的双栖人才，探索智慧党建平台，让数字化成为党员标配能力。

五环环环相扣、层层递进，形成推动公司重回百亿目标的红色引擎，让红芯永驻、驭势致远。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席连书记连俊山深入阐述“五心领航铸魂 双建融合赋能”党建工作体系。

理论根基：从政治经济学逻辑、管理学“同构效应”、传统文化根基三大维度，阐释民企党建是生产关系适应生产力的必然要求，党建做实即生产力、做强即竞争力、做细即凝聚力。

实践观照：六大维度赋能发展。人才凝聚上，双培双通道机制使高技能人才占比达20%；技术创新上，党员博士团队10个月突破海上风电变压器技术瓶颈；管理增效上，产品一次交验合格率99.5%，获省级“绿色工厂”称号；危机引领上，党组织化危为机彰显“定海神针”作用；凝心聚力上，“以厂为家”文化蔚然成风；特色凝练上，形成可复制的中电党建品牌。

党建团建创新：构建“三化三融三阶”体系，泰山站淬炼意志、皖南站激流勇进、红船站扬帆起航，以“三精”标准淬炼销售铁军，实现个人修养与团队战斗力双提升。

互动交流：思想碰撞凝聚共识

互动交流环节中，双方围绕民营企业党建工作的难点痛点、党建与技术创新深度融合的机制、党建带团建等议题展开了深入探讨。河海大学调研组对中电电气集团将党建优势转化为发展优势的创新实践给予高度评价，并就进一步深化校企合作、共建党建研究基地等达成初步共识。

中电电气集团将以此次调研交流为新起点，持续探索党建引领企业发展的新路径、新模式，在复杂环境中应变自如、在时代浪潮中驭势致远，为实现“重回百亿”战略目标注入强劲红色动能！